8月5日，可赛公司在三楼会议室组织召开2026年8月份安全环保例会。公司安（环）委会、分委会成员、职工代表及其他相关人员参加会议。

       会议就公司过往事故事件进行警示教育及安全经验分享，传达学习了政府部门及上级公司相关文件要求和指示精神。听取了安全文化与行为安全、工艺与设备安全两个专业分委会关于7月精益安全管理提升项目工作开展情况的汇报，以及党委行政部关于安全履职情况的汇报。会议总结了7月份重点工作完成情况、隐患排查治理情况及存在的突出问题。公司领导按照“一岗双责”“三管三必须”要求，分别就各自分管业务领域安全生产工作进行了总结与部署。

       会议深入分析了当前安全生产形势及存在的问题，对下一步工作提出以下要求：

       一是深刻认识化工操作的严肃性，切实强化对“简单”“重复”操作的风险意识。要明确调度职责边界，建立科学规范的指挥体系。以身边真实事故案例为教材，开展警示教育，防止同类问题再次发生。对可能导致有毒介质泄漏、全厂停车或重大工艺波动的关键操作，必须实行双重确认或双人操作制度。

       二是严格事故和异常事件报告制度，坚决杜绝瞒报漏报迟报。部门、车间作为信息传达中枢，必须确保上下信息畅通，上级指令及时下达、基层异常及时上传。要坚持“小题大做抓安全”，安委办要加大对瞒报漏报行为的核查力度，严肃追究责任。

       三是严把人才入口关与培养关，提升全员专业素养。招聘环节提高化工操作岗位门槛，优先录用相关专业大专以上人员。各级管理人员要持续学习标准规范，做分管领域的“明白人”。畅通技能人才职业发展通道，让优秀员工有发展、有出路。

       四是提升隐患排查与事故调查的双归零质量。各单位要向上级公司《风险隐患“双六清零”工作报告》标准看齐，从技术和管理两个维度规范报告格式。对相关方发生的问题，坚持一把尺子量到底，该调查的调查、该拉黑的拉黑。

       五是以问题为导向全面落实各方责任。公司领导要率先垂范，每月聚焦一至两项管理短板实施专项攻坚。中层干部要动真碰硬、强化执行，对失职失责坚决追责。基层一线要坚持“手握戒尺、心存敬畏”，把制度和规矩落实到岗位上、操作上，打通安全管理“最后一公里”。

       六是珍惜来之不易的安全局面，守牢安全环保底线。每位干部员工要立足本职、爱岗敬业，把责任扛在肩上。各单位要以“时时放心不下”的责任感对待安全环保工作，用久久为功的韧劲筑牢安全根基，为公司行稳致远保驾护航。

四支部：张泽军