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今年以来,可赛公司物控部牢固树立“过紧日子”思想,始终将“成本控制”贯穿各项工作全流程、全过程,持续在加强管理、优化流程、物尽其用等方面下功夫,最大限度降低采购成本,减少物资积压和资金占用,降本增效工作取得显著成效。 物控部加强与各车间、部门的沟通协作,根据制定的物资采购计划,合理分配采购周期,及时跟进供应商的交货时间,做到入库即出库。持续提升物资计划的准确性和规范性,避免库存积压,减少资金占用,确保物资的供应与需求之间的平衡。改变以往的询价模式,从至少3家供应商变成4家以上进行询价,既考虑到价格因素,同时注重商家的信誉度、服务等。通过广询价、多比价、积极议价等方式,进一步增加议价优势,降低采购成本。 下一步,物控部将持续强化全员成本意识,加强物资精细化管理,深化物资全过程管控,全力保障生产运行,积极为可赛公司节支增收、降本增效作出更大贡献。 五支部 高小亮
为进一步加强可赛公司机动车安全管理工作,提升驾驶员厂区作业安全意识、责任意识,有效防范交通事故、遏制车辆违章等情况。4月26日,电解车间开展铲车驾驶员专题安全培训,为期一天。 此次培训内容涉及两个方面:一项是铲车维护保养,另一项是安全驾驶。 本次安全驾驶培训主要目的是让铲车司机充分了解铲车使用的不安全因素,增强其避免事故的能力,强化安全生产的责任感。提高铲车司机遵守规章制度和劳动纪律的自觉性,规范操作流程及工艺操作要求,加强职工岗位操作能力,强化基础的安全知识和必备技能。同时,及时纠正铲车司机在工作过程出现的错误和不良的工作习惯,加强司机预防、处理事故的能力。 二支部 胡四喜
4月25日下午BTC车间召开了每月一次的安全例会,BTC车间全部员工参与会议。 会议的第一项是传达公司的各项会议精神。会议强调,在当前大环境不好的情况下大家一定要练好内功,做好迎新利好环境的准备,因此大家要注重日常狠练基本功,时刻关注生产的每个环节。要积极高效地推进准军事化管理,准军事化管理是现阶段工作的重中之重。作为准军事化管理试范单位,我们必须要做好表率,严格按照准军事化管理的各项要求和规范,把工作落到实处。 会议对过去一个月时间里的工作情况做出了总结,对已经取得的成果给予肯定,并指出不足之处,让大家在以后的工作里及时改正,推进工作质量上升到一个新台阶。会议还开展了五一假期节前教育,强调节日期间的安全生产,主要包括两方面的内容:其一是上班期间必须按照操作法和操作规程安全操作,按时巡回检查,发现问题及时处理和记录,如不能处理的一定要及时报告;其二坚决杜绝酒后上岗,上下班时及在岗期间确保自身安全。会议最后,大家共同观看了北化研究院集团班组安全生产工作准则(班十条)视频,让全体员工在反复巩固之下,把班十条的各项准则和要求铭记于心。 车间主任黄斌对这次的会议做出了总结。他说:“在当前市场环境不稳定的情况下,我们一定要会审时度势,积极苦练内功,做好迎新利好环境的准备,抓住第一时机,让我们能够赢在起跑线上,助力公司进一步发展。” 二支部:吴远斌
自推进危险作业场所准军事化管理实施方案启动以来,可赛公司各单位坚持以聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动为主线,以准军事化管理为手段,切实推动危险作业场所管理做到令行禁止、遵章守纪、行为规范、现场整洁、管理高效、工作有序,致力为公司高质量发展筑牢安全基石。 氯车间第一时间通过班组长会等形式传达学习公司推进危险作业场所准军事化管理工作实施方案,制定详细工作计划并积极贯彻落实。一是划定准军事化管理区域,对照准军事化管理纪律要求,明确管理标准,制定准军事化管理区人员行为规范;二是根据岗位职责分工,制定岗位管理细则及责任清单,压紧压实安全生产责任;三是全面加强现场巡查,优化设备操作规程及设备安全检查表,强化日常监督管理;四是制作准军事化管理看板,悬挂准军事化管理标语横幅,提升宣贯力度。 电解车间以作业人员为中心,在生产作业场所内实行“四强化四做到”,即强化员工劳保护具穿戴规范、做到安全防护作业;强化员工按规章操作、做到无违章作业发生;强化员工纪律约束、做到令行禁止工作有序;强化员工干事创业精神,做到团结协作高效率工作。车间围绕“四强化四做到”划定准军事化管理人员及区域,同时详细列出作业场所内的安全生产责任、工艺、安全、劳动、现场、作业纪律清单。车间各班组积极响应配合,按照准军事化管理内容开好班前会,逐步养成良好作业习惯,极大降低安全生产风险,助力公司各方面高质量发展。 二支部 梁成文
—— 二支部 郭军 这一年, 我们伏于装置前,精细调整心中有数。 这一年, 我们检查设备,温度振动尽在掌握。 继往开来,推进工作, 汗水湿透,巡检人从不言苦。 盐泥沾染,巡检人不嫌脏累。 心怀感恩,甘为孺子牛。 向着安全生产,稳步前行, 我们伴随公司,走过春夏秋冬。 在装置上,数次仰望星空。 这一年,我们披星戴月, 在大战大考中成长。 我们做好每一件小事, 筑起可赛公司安全运行的城墙。
前期,可赛公司加氢、BTC、盐酸合成等装置存在相关方或其他作业人员不经意进入现场,导致装置现场出现超员的现象。 为避免此类现象再次发生,同时有效落实集团公司定员定量的安全要求,公司先后在加氢、BTC、盐酸合成等装置处完成了区域围栏、职能门禁建设,将装置现场与周边区域进行有效隔离,通过智能门禁系统严格控制现场人数,从本质上解决了超员现象。 可赛四支部:张泽军
在这个春意盎然的季节里,我们迎来了世界地球日。这是一个属于地球的节日,一个让我们反思自身行为、珍爱地球家园的日子。作为一家秉承“致力绿色循环经济,实现高质量可持续发展”企业文化的化工企业,湖北可赛化工公司深感责任重大、使命光荣。 为了实现绿色循环经济的目标,我们不断加大科技创新力度,研发和推广环保型化工产品和技术。在过去的一年里,我们完成了加氢四期后缓冲罐的高效气液固三相分离器的改造,改善了还原系统运行效果,延长了生产周期;将三期氢压机改为变频电机,降低了氢气中含水量,极大程度上节约了电能;电解车间电解槽离子膜高标准完成更换,投用以来各项指标运行稳定、符合要求,进一步提升了电流效率和氯气产品质量,降低了电耗;完成了氯碱循环水和无离子水站的反洗水技术改造,解决了反洗水直排雨水沟的环保问题,可每年节约循环水补加自来水5500吨左右……我们努力打造一个闭环式的循环经济体系,让每一份资源都能得到充分的利用,为地球减负。 我们的企业愿景是建设以氯碱为基础的循环经济典范企业。氯碱产业作为可赛的发展基石,致力将循环经济理念深入渗透到氯碱产业的各个环节,通过技术创新和产业升级,推动氯碱产业向更加绿色、高效、可持续的方向发展。 在世界地球日这个特殊的日子里,我们更加坚定地认为,企业的发展与地球的保护是相辅相成的。我们不仅要追求经济效益,更要注重社会效益和环境效益。为此,可赛公司将继续秉持绿色发展理念,加大环保投入,推动绿色循环经济的发展,为地球环境保护贡献自己的力量。 让我们以世界地球日为契机,携手共进,为地球的美好未来而努力!我们相信,在湖北可赛化工公司的努力下,在广大员工和社会各界的支持下,我们一定能够建设一个更加绿色、更加美好的地球家园! 第四支部 王太阳
为筑牢高质量发展安全屏障,让每一位职工职责于心、担责于身、尽责于行,电解车间围绕集团公司“100%安全、100%可靠、100%放心”工作原则,确保“零伤害、零事故”,坚决做到“零违章”,努力实现“零隐患”的工作目标,组织所有生产班组逐条贯彻落实《中国兵器工业集团班组安全生产工作准则》,严守安全红线,确保安全生产。 为更好学习贯彻《中国兵器工业集团班组安全生产工作准则》,电解车间将学习资料印制成册,发放到每个班组。各班组利用班前班后会每月至少组织一次班组员工学习“班十条”及集中观看视频,认真系统得学习本岗位安全风险及职业危害、安全防范措施,安全操作规程、生产线安全生产流程化检查要求及应急措施,并保证每一名员工熟知。从班组员工正确穿戴和使用劳保护具、应急器材等方面加强员工培训,不断提高安全生产意识和安全生产能力,保证每一位员工考核合格后持证上岗。 各班组学习安全生产工作准则后,按照安全生产流程化和安全标准化要求不定期开展安全隐患排查,对发现的隐患问题立即上报,并及时采取措施整改,确保生产安全;组织班中巡回检查,对发现的不安全行为及时制止,并对违章责任人进行教育培训、严肃处理并警示全班组,杜绝违章行为;严格按要求定期做好设备的维保工作,保证任何设备绝不带病运行。 二支部 郭军
为了提高仪表部门检维修作业的安全性和效率,仪表部门于3月25日下午针对《非常规作业管理办法》和《生产异常管理办法》开展了培训学习。 此次培训旨在加强仪表人员对非常规作业的认识以及提高对生产异常的识别和处理能力,规范作业流程,确保作业安全。 培训内容涵盖了非常规作业的定义、风险评估、安全措施、作业许可证申请等方面,仪表部门主任邵宪海通过案例分析、图片展示等形式,深入浅出地为仪表人员讲解了仪表非常规作业的注意事项和操作要点。 在培训过程中,仪表人员积极参与互动,就实际工作中遇到的问题进行了深入探讨。通过培训,参训人员对可赛非常规作业管理办法和生产异常管理办法有了更全面的了解,掌握了正确的操作方法和安全注意事项,为可赛的可持续发展提供了有力保障。 可赛三支部:金志远
GDS系统又名可燃气体和有毒气体检测报警系统,是我们可赛安全保障的重要系统之一。目前我们公司的GDS系统共有GDS AC1机柜和GDS SC1机柜两台机柜,均布置于BTC控制室的机柜间,采用的是与DCS系统相连的双UPS供电。 近日,根据专家提出的指导意见,动力车间仪表部门将GDS系统的UPS供电更改为与SIS系统供电的UPS相连,SIS系统作为安全仪表系统,对供电的稳定性和可靠性有着极高的要求,与SIS系统的UPS供电相连,将为GDS提供更加稳定的电力支持,增强了GDS系统的可靠性,确保其在关键时刻的正常运行。 此次改进经过了精心的规划和严格的测试,充分考虑了各种因素,严格确保更改过程的顺利进行以及连接后的供电稳定性。仪表部门也将继续关注系统运行情况,保障这一更改的长期有效性。 可赛三支部:孙代波
氯碱循环水和无离子水站的反洗水以前是直排到2#雨水沟内,既浪费水也不合乎环保要求。为解决反洗水直排问题,动力车间提出了反洗水回收技改方案,得到领导审批同意并列为今年3月份生产部重点工作,由动力车间限期完成。 按照既定技术方案,动力车间在2月份做好了充分的准备工作,将原废旧冷水池底部淤泥清除干净作为回收水池,循环水无阀过滤器反洗排水管改道至回收水池,将无离子水站砂滤器反洗排水管改道至回收水池。3月初在回收水池处安装一台2.2KW回收水泵,泵出口配管引至氯碱循环水池。至此,整个回收工艺流程基本完成。3月21日,无阀过滤器反洗水排进回收水池试验,大量反洗水流入回收水池。在经过2小时的澄清后,启动回收水泵,将清洁的水送到了氯碱循环水池,反洗水回收技改圆满完成。 这项技改解决了反洗水直排雨水沟的环保问题,可每年节约循环水补加自来水5500吨左右,年节约资金1.1万元左右。 可赛三支部 关林章 图为当班操作工王顺华检查回收水池内水的澄清情况