苦练降本内功  锤炼过硬作风  强化责任担当
为圆满完成全年工作目标任务而努力奋斗
——在“七一”表彰、党风廉政建设暨下半年工作布置
动员会上的讲话
党委书记、董事长、总经理  蔡敬明

同志们：
　　大家下午好！在中国共产党诞辰102周年到来之际，我们召开这次会议，既是纪念伟大中国共产党的生日，也是为了进一步认清企业生产经营形势、坚定创新发展信心、树立先进模范典型、弘扬干事创业正气，激发全体党员干部进一步转变作风、强化担当、扎实工作，大力推进党风廉政建设和反腐败工作，为圆满完成公司全年工作目标任务努力奋斗的动员会。我今天发言的题目是《苦练降本内功 锤炼过硬作风 强化责任担当 为圆满完成公司全年工作目标任务而努力奋斗》。刚才，会议表彰了2022年度优秀共产党员和先进党组织及各类先进典型，在此，我代表公司党委和行政向全体党员致以节日的问候，向受表彰的同志和单位表示热烈的祝贺！
　　两位先进代表的发言反映了公司广大干部职工爱岗敬业、锐意进取的精神风貌，展示了可赛人的责任与担当。王宜波同志传达学习了东方公司2023年度党的建设暨党风廉政建设和反腐败工作会议精神，为可赛公司的党建与党风廉政建设指明了方向。下面我就完成全年工作目标任务、抓好党风廉政建设和反腐败工作讲几点意见。

一、认清形势，增强紧迫感，牢固树立“过紧日子”思想

　　可赛公司自2018年来，连续五年均取得良好的经营业绩，员工收入也实现五连涨。2022年，可赛公司再次刷新历史最佳经营业绩，累计实现主营业务收入5.81亿元，完成年度目标的104%，同比增加1.31亿元；实现利润总额1.05亿元，完成年度目标的140%，同比增加3200万元，员工收入水平较2021年增长9%。2022年完成了外部氢气的引入工作，极大地释放了甲基苯胺的产能，提高了甲基苯胺抢抓市场机遇的能力，大幅提升了甲基苯胺的经济效益，为可赛公司长远发展奠定了坚实基础。
　　应该说我们已经适应了顺风顺水的发展环境，但同时也在我们公司形成了一定的惰怠心理，滋生了一些与当前形势不适应的负面思想和行为，需引起我们高度重视。下面我向同志们分析一下我们当前面临的形势：
　　市场形势整体下滑。当前，宏观经济形势不容乐观。美国联合欧盟、日本、韩国等对中国进行围堵和打压，实行脱钩、断链，高技术限制加强，高端供应链逐步转移，低端制造业面临印度、东南亚等国的激烈竞争，中国经济持续受供给冲击、需求收缩、预期转弱三重压力，出口严重受阻，国民收入增长困难，消费市场疲软。受宏观经济影响，公司市场形势也十分严峻。烧碱和液氯价格持续下跌，基本没有利润空间，次氯酸钠虽有利润，但销量萎缩，上半年月均销售量不到3000吨。上半年贡献最大的是甲基苯胺产品，公司抓住了淮河化工和彩客化学生产异常的机会，实现了邻甲苯胺利润最大化，但是，随着淮河化工复产和彩客化学加氢装置步入正常，加上夏季MEA市场转淡，农药中间体出口锐减，甲基苯胺产品也面临一些不确定因素。综上所述，严峻的市场形势让我们不容乐观。
　　安全形势依然堪忧。我们知道，今年上半年国家、集团公司、周边企业发生了多起事故：2月24日重庆映天辉氯碱化工闪爆事故、4月2日吉林吉坤煤矿瓦斯爆燃事故、鲁西化工“5.1”爆炸事故、474厂“6.16”事故、123厂“6.17”事故、4月14日钟祥威龙船厂火灾爆炸事故、5月2日仙桃胡场镇某企业2人死亡事故、5月23日方圆钛白外包公司叉车伤人事故、6月13日华润化肥检修伤人事故，近期，端午节也不太平，宁夏银川兴庆区发生“6.21”燃气爆炸事故等等。为此，国家应急部、省应急管理厅、市应急管理局，地方政府，集团公司已开展多轮安全检查，安全的压力我们已切身感受。从企业自身而言，我们的安全意识仍然有待提升。员工不正确佩戴防护用品的行为时有发生，不按时巡回检查的现象屡查屡有，不能熟练使用应急器材的大有人在，习惯性违章时有发生……这本应是安全管理中最基本、最应该做到的，但仍然问题不断，由此所暴露出的深层次问题就是安全意识淡漠，我们对安全生产“高于一起、重于一切、先于一切、影响一切”的重要意义还认识不足，安全形势依然堪忧。
　　作风建设亟待加强。当前在我们干部和职工队伍中比较突出的问题，一是缺乏担当精神。一种表现是工作推诿，公司交办的工作，习惯分个你我，哪些该我做，哪些不该我做；另一种表现是不比奉献比收入，这种人习惯吃大锅饭，当南郭先生混日子。二是缺乏啃硬骨头的精神。主要表现为工作中存在畏难情绪，缺乏钉钉子的韧劲，比如在10万吨离子膜烧碱续建项目审批中，与政府部门和上级公司、第三方机构沟通不密、盯得不紧；在解决BTC产品质量方面，处事不果、推进不快；在销售方面，新客户开发力度不大，应收账款清收效果欠佳；在安全信息平台建设上，缺乏主动、推动不力。三是老好人思想严重。主要表现在考核不严。在安全环保考核上不敢点名，重点工作考核上避重就轻，基层管理不敢碰硬……很多公司领导能发现的问题，在基层视而不见。四是党团员的先锋模范作用未得到最大限度发挥。我们公司现有共产党员74名，占职工总数的24%，现有团员青年48人，占职工总数的16%。在日常工作中，我们多从行政管理的角度出发，党、团组织的先进性引领方面还有所欠缺，特别是在鼓励党、团员在安全环保管理、攻坚克难方面没有形成很好的氛围和机制。
　　综上，我们要强化责任心、树立“过紧日子”的思想，是形势所迫，现实所需。

二、坚定信心、真抓实干，汇集攻坚克难强劲动力

　　2023年，面对严峻的市场形势，可赛公司工作的指导思想是：加强成本费用控制，苦练内功，深挖盈利潜力，优化、提升BTC产品质量、产量，将BTC项目打造成新的经济增长点。推动10万吨/年离子膜烧碱续建和2万吨/年三氯苄可研报批工作，持续夯实基础管理，提高技术创新能力，强化安全环保管理，做好安全、均衡、稳定生产，实现主营业务收入5.8亿元，利润总额6500万元，为可赛公司高质量可持续发展筑牢根基。
　　2023年上半年，可赛公司已累计实现主营业务收入29361万元，完成年度目标的50.18%，同比增加4.57%，实现利润总额3654万元，完成年度目标的56.22%，同比减少36.51%。仅从数字上看，我们已经实现了时间过半完成任务过半，但是，严峻的市场形势和许多不确定因素容不得我们有丝毫懈怠，要完成董事会布置的年度目标，下半年我们将从以下几个方面继续努力：
　　（一）深挖降本空间，做好开源节流，以“过紧日子”的思想落实落细各项成本费用管控措施
　　面对严峻的生产经营形势，我们要刀刃向内，让勤俭节约、艰苦奋斗、苦练内功成为企业上下渡难关谋发展的强大共识。财务管理上通过资金平衡会，做好收支平衡，加强资金管理，管控好现金流；做好经济运行分析，以预算管理为抓手，以问题为导向，查找并解决生产经营上存在的问题和短板；严控物流运输成本；加强对非生产性支出的管控，对办公费、车辆维修费、第三方服务费等费用需进一步压缩，力争在原价格的基础上下降10%；降低危废处置费用，2023年危废处置费用降幅不低于25%；加强建筑安装工程比质比价，工程造价按照湖北省现行相关配套定额取费后力争下浮12%。
　　（二）持续问题攻关，提升创新能力，为企业高质量发展增添动力
　　1、将BTC目前存在的问题作为重点问题攻关解决，尽快释放产能。要进一步优化工艺控制方案，提升产品质量，做好工艺数据的统计与分析，制定一键投料的控制方案，降低职工劳动强度；要研究带式结片方案，解决产品粉料多、结片过程氯化氢气体释放不充分的问题，改善产品晶型，保证产品质量满足客户要求。
　　2、破解卤水去除TOC的技术难题，为10万吨氯碱续建项目上马后实现全卤制碱扫清技术障碍。
　　3、继续加强与湖北工业大学、武汉工程大学、西安本清等高校及科研院所的合作，扎实做好省级研发平台建设，加快K胺产品研发，并解决现有产品生产过程中的技术问题。
　　4、加强人才培养，认真落实大学生培养管理办法，以“师带徒”为抓手，严格考核，使大学生个人成长与公司的发展和需求有机地统一起来，为新项目建设和企业发展做好必要的技术人才支撑。
　　（三）做好精益营销，稳定产品价格，在市场竞争中谋求利润最大化
　　1、氯碱产品要做好产品的稳价工作；甲基苯胺要继续利用好一硝产业平台，抓住氢气引入的有利形势，实现甲基苯胺产品利润最大化；BTC产品和次氯酸钠产品要加大新客户市场开发，提高市场占有率，最大限度提升产品盈利水平。狠抓监利大枫和浙江永泉的老款回收，通过指标分解，责任到人，强化考核等手段继续加大对历史欠款的清收力度。
　　2、完成可赛公司至园区武汉径河、方圆钛白等部分重点企业的烧碱管道直供工作，努力实现独家供应。
　　3、加大比质比价力度，进一步压降物资采购成本。全年综合采购成本较预算力争下降200万元。
　　（四）强化生产组织，降低生产成本，以成本管控和异常管理为重点苦练内功
　　1、根据市场形势，做好氯碱、甲基苯胺及BTC产品的生产组织，认真落实月度生产计划，特别是要合理组织好加氢常态化开三条生产线的生产组织工作，保证甲基苯胺产品销售份额，充分发挥加氢生产能力。落实生产异常管理措施，严格按照生产异常问题处置制度、处理流程，对生产过程中发生的问题进行处置，保证生产连续、安全、稳定运行，氯碱生产线全年非计划停车控制在4次以内。
　　2、加强设备管理，严格落实设备网格化和全寿命周期管理方案，降低设备故障。重点做好设备台账、设备三级点检、设备的日常维护及档案归集工作，并对氯碱自控系统进行升级。
　　3、进一步实施技术改造，继续降低电耗和蒸汽消耗。氯碱吨产品电耗较2022年降低20度、蒸汽消耗降低15公斤，甲基苯胺吨产品电耗较2022年降低22度、蒸汽消耗降低30公斤，力争全年降低能源消耗150万元。
　　4、强化对维修费用的管控，提倡“修旧利废”，力争维修费用、外协用工及外协用机械费用总额较2022年下降10%。
　　5、严格按照“八无二有”标准，以氯氢处理和盐水工区两处现场改善为示范，带动全生产区域现场大改善，进一步提高现场管理水平。
　　（五）强化安全环保管理，严守安全环保红线底线，持续为企业安全发展保驾护航
　　1、要进一步加大安全生产资金投入，继续从提高本质安全方面解决长期以来影响企业安全生产的隐患问题。重点解决加氢老旧设备的更新、氯碱装置的自动化改造及BTC生产系统的优化。
　　2、要大力推进安全生产标准化和环保体系建设，以班组安全标准化建设为载体，按公司安全生产标准化自查评审工作方案，认真开展自查、自评，问题闭环整改，进一步提升安全管理水平和本质安全水平，保障安全生产标准化有效运行。认真落实应急管理部关于危险化学品企业双重预防机制数字化应用提升工作方案，持续开展“双重预防机制”数字化建设。
　　3、要进一步完善公司安全管理“自转”体系。要完善隐患排查治理考核机制，健全安全管理体系。按隐患排查与治理制度和安全环保管理奖惩办法，以实现“零隐患”为目标，督促各单位按照安全生产责任清单和生产线安全生产流程化管理要求组织开展风险辨识和隐患排查，对所有隐患问题进行“双归零”，持续固化双重预防机制；针对“四个零”（零伤害、零事故、零违章、零隐患）的要求，建立安全自查诊断机制，发挥公司各专业人才进行“自我诊断”，化“被动检查”为“主动排查”，并形成长效机制。
　　4、要认真落实国务院安委会《全国重大事故隐患专项排查整治2023行动总体方案》、集团公司《重大事故隐患专项排查整治2023行动工作方案》，深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示精神，深刻吸取近期事故教训，全面排查整改重大事故隐患，着力从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题，紧紧围绕“切实提高风险隐患排查整改质量、切实提升发现问题和解决问题的强烈意愿和能力水平”狠下功夫，深入开展专项排查整治行动，聚焦企业全员安全生产岗位责任落实，务求排查整治取得实效。
　　5、完善、优化安全生产综合信息管理平台，推动公司特殊作业管理、相关方管理、智能巡检等工作质的提升。
　　6、严格按照上级要求开展“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项工作；10万吨氯碱项目要进行智能工厂建设。
　　7、落实好甲基苯胺四条线同时生产的安全管理工作，确保关键设备设施运行可靠、生产人员组织与调度合理，检维修作业安全受控。
     　　8、强化事故应急处置培训，针对极端天气、危险作业等广泛开展针对性培训，提升公司应急处置能力。
　　（六）继续谋划项目建设，积极推动项目落地，为企业高质量可持续发展增强后劲
　　1、10万吨/年离子膜烧碱续建项目争取尽快获批后立即启动项目建设，力争用一年时间高标准完成项目建设，从而发挥盐卤资源优势，形成产品规模效应，提升市场竞争能力，并为公司后续规划产品发展提供有力支撑。
　　2、完成2万吨/年三氯苄项目的可研和报批工作。
　　3、实施2万吨/年15%高含量次氯酸钠技术改造项目，进一步发挥次氯酸钠装置产能，提高市场份额，提升次氯酸钠产品盈利能力。
     　　4、实施加氢二期柔性化改造项目，进一步提高甲基苯胺抢抓市场机遇的能力。
　　三、严肃纪律、强化执行，进一步提升企业高质量发展坚强保障
　　执行力是抓落实的能力。提高执行力，关键在领导。各级领导干部要身先士卒，在其位、谋其政、尽其责，一级带着一级干、一级干给一级看。各级管理人员要带头作表率，忠诚履责，在真抓实干中寻求机遇。党员干部要做到遇事不推诿、担责不逃避，甘做铺垫工作、甘抓未成之事，以责无旁贷的精神、“功成不必在我”的胸怀走在前列干在实处。
　　2023年，可赛公司的党建和反腐败工作要紧紧围绕企业生产经营这个中心，重点抓好以下几项工作：
　　（一）强化作风建设，锻造敢于担当、勇于奉献的干部队伍。完成公司的决策部署和我们的年度重点工作任务，需要一支纪律严明、敢于担当、甘于奉献的铁军。各级党员、干部要忠诚、干净、担当，真正把精力放到谋发展上，把心思用到工作上，把功夫下在抓落实上。从今年下半年开始，公司将推动干部作风建设常态化、长效化。持续弘扬“敢担当，善作为；想干事，能成事”的干事创业精神，把敢不敢干事、愿不愿干事、能不能干成事作为考核评价标准，在今年年底将按照公司《部门及车间负责人年度考核办法》，对公司干部干了什么事、干了多少事、干成了什么事进行一次评价，对履职尽责、业绩突出的党员干部进行宣传表彰，对工作推诿、逃避责任、消极应付的人员进行考核问责，对造成严重后果的予以调整。
　　（二）加强组织建设，充分发挥党团员先锋模范作用。继续完善党建、团建制度，层层压实党建、团建工作责任，紧紧围绕公司中心工作，建立“党旗在基层一线高高飘扬”活动长效机制，组建“党员（团员）突击队”“党员（团员）责任区”“党员（团员）示范岗”等一线堡垒，将党团员参与安全生产、项目建设、问题公关等进行量化考核，将考核结果与干部任用、评先评优、薪酬绩效等挂钩，充分调动党团员的工作主动性和积极性，为解决企业发展中的重点、难点和焦点问题献计出力。
　　（三）加强廉政建设，持续推进党风廉政建设责任落地。结合企业实际，可赛公司党风廉政建设的重点是盯住关键，突出专项监督检查。围绕生产经营中心，管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时。紧盯管理上的“跑冒滴漏”，围绕企业贯彻落实上级决策部署等方面重点工作，强化对“三重一大”、制度执行、物资采购、工程项目招投标、废旧物资处置、安全生产等重点领域和关键环节的监督检查，切实把监督检查成果转化为企业治理效能。对于有令不行、有禁不止、失职、渎职及履职不到位等行为予以严肃追责，进一步凝聚监督检查成果正能量。

　　完成年度任务，提升发展质量，需要生产单位精心组织、确保生产线安全高效运行；需要各单位夯实基础管理、提供条件保障；需要千方百计突破发展瓶颈逆势而上、做强做大新的经济增长点。这是责任所在，更是形势所迫。
　　百舸争流千帆竞，攻坚克难奋者先。可赛公司虽然上半年实现利润总额3654万元，但我们不能也不敢有丝毫的懈怠,我们将继续保持昂扬向上的奋斗姿态，以更加振奋的精神、更加扎实的措施、更加过硬的作风，奋发进取，顽强拼搏，确保圆满完成全年目标任务,为可赛公司高质量可持续发展筑牢根基，以优异的经营业绩向双方股东和全体可赛职工交出一份满意的答卷。

　　谢谢大家。