近日，可赛公司组织召开了相关方管理安全警示会议。公司相关领导，部门、车间负责人，安全管理人员及相关人员参与会议。

       会议组织学习了近期周边单位发生的相关方事故案例，并观看了事故警示片。随后，结合《中华人民共和国安全生产法》及《化工和危险化学品生产经营单位重大生产安全事故隐患判定标准》的相关内容，对各相关方单位开展了安全警示教育；同时，依据公司现行特殊作业管理办法，对各相关方单位进行了特殊作业票办理流程的专项培训。

       公司领导围绕当前建设项目相关方管理情况作了发言，深入剖析了公司在相关方管理方面存在的突出问题与薄弱环节。

       会议强调：一是要贯彻“一岗双责”与“三管三必须”管理要求，进一步压实施工单位安全主体责任与项目管理办公室的主体安全管理责任，严格落实湖北省相关方“双八条”管理规定；二是各施工单位必须配齐、配强项目管理团队，确保所有人员持证上岗。同时，要重点强化施工单位现场负责人与专职安全管理人员专业技能，持续增强管理人员安全意识，全面提升其安全管理能力和水平；三是要制定建设项目相关方管理提升整顿专项工作实施方案。压实施工单位主体安全生产责任，构建以施工单位为责任主体，项目管理办公室、安全环保部、属地单位与监理单位协同监管的“五位一体”管理模式；四是项目工程组要加强工作的计划性。凡涉及需办理特殊作业的，必须提前告知相关审批单位安排人员赴现场进行审批；严禁未办理作业票证擅自开展特殊作业；五是要深刻吸取相关方事故教训，并举一反三，杜绝事故发生。

                       四支部  张泽军