4月7日—8日，银光集团党委书记、董事长程仕鹏带队对可赛公司开展安全检查。

         此次检查是根据兵器集团民品部《关于进一步加强安全生产管理工作的告知函》要求，对兵器集团通报可赛公司安全隐患问题闭环情况的抽样核查。检查组通过查阅资料、现场核实、视频回放等形式重点核查了设备设施安全管理类、消防与应急管理类、工艺技术安全管理类、风险隐患排查治理及职业卫生管理类等方面的隐患问题整改闭环情况。

程仕鹏强调：

第一，安全管理要把风险辨识放在第一位。风险辨识是预防事故的根本手段。只有全面、准确地识别出潜在的风险，才能有针对性地采取措施进行防范。可赛公司应组织专业人员对生产过程中的每一个环节进行细致的风险评估，从设备运行到人员操作，从工作环境到工艺流程，不放过任何一个细节。通过科学的方法和手段，将风险因素逐一排查出来，为后续的安全管理工作奠定坚实基础。

第二，确保各项规章制度得到严格执行。要进一步加强对规章制度的宣传和培训，让每一位员工都清楚地了解自己的职责和安全操作规程。同时，建立严格的监督检查机制，对违反规章制度的行为进行严肃处理。通过奖惩分明，提高员工的遵章守纪意识，使规章制度真正成为保障安全生产的有力武器。

第三，坚持创新驱动，提升本质安全程度。随着科技的不断发展，新的安全技术、设备和工艺不断涌现。我们应积极引进先进的安全技术，改进生产工艺，提高设备的本质安全性能。通过创新驱动，不断提升企业的本质安全水平，为安全生产提供更加可靠的保障。

第四，加强安全培训，切实提升安全意识和岗位技能。企业要在安全培训上下真功夫，要通过培训使员工熟练掌握岗位的安全操作技能，增强自我保护能力。同时，要培养员工的安全意识，让“安全第一”的理念深入人心。只有每一位员工都具备了较高的安全素质和意识，才能共同筑起坚固的安全防线。

可赛公司：张泽军