炎炎暑退茅斋尽，奋楫扬帆正当时。2024年大检修是公司决胜高质量发展蓄势赋能的重要工作，可赛公司本着“七分准备，三分检修”的原则，认真落实精益化检修管理要求，提早谋划、周密部署、压实责任，全面有序推进检修准备各环节任务，为大检修顺利开展奠定坚实基础。

从七月初开始，生产部多次召开专题研讨会议，总结以往检修经验，积极开展检修计划项目梳理、制作工作清单等一系列准备工作，提前对检修人员、检修任务及工作量进行计划安排，将前期暴露的隐患问题、技改技措工作等全部列入检修项目统筹，完成“应检必检、应修必修”的既定目标。各车间各工序进一步明确大检修停、检、开组织机构及责任分工，遵循“挂图作战”原则，所有工作明确时间节点，编制检修、特殊作业及各类工艺处置方案等，检查督促相关工作落实推进，为大检修顺利开展提供保障。

车间组织各专业管理技术人员对检修工作总体准备情况、施工项目、备品备件等准备工作进行再安排、再部署，并根据检修项目、准备详细清单进行逐项核对，及时解决处理相关问题。针对重点检修项目，由专人跟踪项目的进展情况，积极配合多方协调，确保项目计划审批、材料采购、施工安排等各项工作实现环环相扣。 同时生产部组织协调相关专业，提前统筹检修任务，特别是脚手架借用、保温完善、挖机吊车使用等工作，合理减少检修期间用工量，确保大检修准备工作稳步推进。

兵马未动，粮草先行。公司工会为参与检修人员准备了饮用水、防暑降温药品、解暑的西瓜和雪糕，确保参与检修人员的身体健康与安全。

2024年大检修的冲锋号即将吹响，可赛公司将继续以蓬勃向上、克难求进的精神状态，扎实高效推进检修前各项准备工作，全力做好“战前冲刺”，为公司打赢大检修攻坚战贡献力量！

   二支部  梁成文