3月7日，可赛公司组织开展“准军事化管理”宣贯培训会，公司党委书记、董事长、总经理黄俊，生产总监刘年平及各相关单位负责人参加了此次培训。

会上宣读了《湖北东方化工有限公司危险作业场所准军事化管理方案和实施细则》等文件，并结合实际情况做出了相关工作部署。

会上，刘总监强调：准军事化管理要以“管理制度化、纪律严明化、行为规范化、场所整洁化、工作秩序化”为目的，以“守法合规、以人为本、控制风险、持续改进”为抓手，建立专项组织机构，规划好准军事化管理的区域范围、实施阶段、具体措施等工作内容。各管理部门要从多个角度对《准军事化管理方案和实施细则》进行解读和宣贯，提高广大职工对准军事化管理的思想认同和行动自觉，推动基层一线做到管理高效、遵章守纪、行为规范、工作有序。

黄董事长指出，2024年要持续统筹安全和发展，放眼长远目标，把解决安全问题、提升本质安全水平放在首要位置。一是要层层压实责任，不搞形式、不走过场，稳控好安全形势，增强做好安全工作的责任感、紧迫感。二是要深入推进“聚焦基层一线抓落实”安全生产专项行动，牵引公司2024年安全生产工作持续向基层末梢靶向发力、精准施策、狠抓落实。三是要全面推进实施危险作业场所准军事化管理。对危险作业场所安全管理的机制体制做出接近于军事化的统一要求，聚焦安全管理的关键环节和短板弱项持续发力，系统提升安全风险治理能力。

本次宣贯培训是确保全年安全形势良好开局的重要举措，为贯彻落实集团公司关于对危险作业场所实施准军事化管理的相关要求奠定了基础，有效指导员工借鉴军事化管理方法、管理模式、管理经验开展工作，提高了员工的执行力、凝聚力和战斗力，保障可赛公司平稳、有序、高质量发展。

    二支部  梁成文